Wat blijft er bij uw zorginstelling écht staan?
De investering is gedaan, de tool gaat live — en daarna? Zonder dat iemand er echt verantwoordelijk voor is, zakt het gebruik langzaam weg. Geen technisch probleem. Een organisatieprobleem.
De focus ligt op aanschaf en invoering. Of mensen de tool daarna ook écht gebruiken, blijft onbewaakt. De eerste weken na livegang zijn cruciaal — en worden het vaakst overgeslagen.
Het is van iedereen een beetje, dus van niemand echt. Zonder duidelijke verantwoordelijkheid is duurzaam gebruik een toevalstreffer. Enthousiasme bij de start is geen borging.
Technologie veranderen is gedrag veranderen. Wie dat overslaat, mag niet raar opkijken als de tool niet wordt gebruikt. Een training op de eerste dag is niet genoeg.
De aanpak stopt niet bij het advies, maar bij aantoonbaar gebruik op de werkvloer. Hands-on aanwezig, van de eerste verkenning tot het moment dat de innovatie structureel is ingebed in de organisatie.
Niet alleen bij de start, maar betrokken totdat de innovatie structureel is ingebed in de werkwijze van uw medewerkers. Pas dan is het werk klaar.
U betaalt voor resultaat. Geen declaraties voor rapporten die in de la belanden. De aanpak is erop gericht dat het gebruik aantoonbaar en duurzaam is.
De aanpak is ontwikkeld vanuit directe ervaring in zorginstellingen. Geen generiek kader, maar een methode die werkt op de zorgvloer.
De Praktijkgerichte Methode is gebaseerd op de PDCA-cyclus en vertaald naar de dagelijkse praktijk van zorginstellingen. Vier fasen, van eerste verkenning tot structureel geborgd gebruik.
Twee uur op locatie. Inzicht in de huidige situatie, de knelpunten en wat er nodig is om de innovatie te laten landen. Geen aannames, maar de juiste vragen aan de juiste mensen.
Hands-on begeleiding op de werkvloer. Medewerkers worden meegenomen, eigenaarschap wordt belegd en de technologie wordt ingepast in de dagelijkse werkwijze.
Het gebruik wordt geborgd in processen, rollen en afspraken. Niet afhankelijk van één enthousiasteling, maar structureel ingebed in de organisatie.
Periodieke check na afronding. Signalen worden vroeg opgepakt en bijgestuurd waar nodig. Zo blijft de innovatie actueel en het gebruik op peil.
Afhankelijk van de vraag en de fase wordt een passend aanbod gedaan. Altijd vooraf helder, nooit een verrassing achteraf.
Twee uur op locatie. De juiste vragen, een helder beeld. Schriftelijke samenvatting binnen vijf werkdagen. Geen verplichting voor een vervolg.
Volledig begeleid van probleemanalyse tot geborgd gebruik op de werkvloer. Inclusief eigenaarschapsstructuur en periodieke check na afronding.
Voor uw management of innovatieteam. Praktisch, gericht op wat werkt bij het invoeren van nieuwe technologie in de zorg.
Kwartaalbezoek na afronding van een traject. Zodat het gebruik geborgd blijft en signalen vroeg worden opgepakt.